日本的少子化问题日益严峻,不过收养文化却日益盛行,据说每年都会有超过8万例收养事件,其中超过98%以上为收养成年男子。有史以来,日本人一直把家族的延续看成极为重要的事情,而血缘关系反而不那么看重。也曾有日本的企业家表示,如果只生了一个女儿也很好,这样就可以选择优秀的儿子了。可以说,选择优秀的养子继承家业,已经被日本社会所公认。
在日本,养子通常包含几种不同的形式:
1. 领养的孩子
这是广义上收养的概念,通过福利院等正规的收养机构,领养一个未成年的孩子。通常是希望有自己的孩子但是没有生育能力等类似情况的家庭,会比较倾向于这种收养方式,把养子从小当做亲生的孩子养育,给予爱与责任。当孩子长大后,可以继承养父母的家业。
2. 过继的孩子
过继一般是指传统宗族观念中的一种收养行为,大多数是为了延续香火而收养男性继承人。有血缘关系的亲属间,儿子较多的家庭会考虑将自己的孩子过继给没有儿子的亲戚,这样两个宗族家庭中的关系更加亲近,利益关系也更加牢固。
在日本历任的前首相中,就有不少这样的例子。前首相岸信介和佐藤荣作本来就是一母同胞,后来岸信介过继给舅舅岸信政当养子,安倍晋三前首相是他的外孙子。而安倍晋三的亲弟弟也同样被过继给其舅舅,并改名为岸信夫,目前担任新内阁的防卫大臣。不仅仅限于政治家族,在日本其他大大小小的企业家族中,这种过继关系的养子也很普遍。
3. 入赘的女婿
在日本将已成年的青年才俊收养并嫁给自己的女儿,称为“婿养子”,是女婿和养子的统一。类似于中国的上门女婿,但是需要将姓氏改为女方家族的姓氏,这种婿养子在日本也属于普遍的社会现象,不涉及任何歧视。
都说“富不过三代”,而拥有百年以上历史的日本企业却超过了2万家,这其中就有不少企业都是通过培养优秀的婿养子而实现的传承。
日本的婿养子文化历史悠久,以前多是把学徒中优秀的徒弟收养为子并纳为女婿,传承衣钵。随着历史的发展,现在的企业家多是在没有儿子,或儿子不争气,不愿意继承家业的情况下,挑选自家企业中的精英青年成为婿养子,并培养成企业继承人。
有不少知名企业都是由婿养子继承并发扬光大的,如日本丰田汽车公司、松下电器等都是由创始人的“婿养子”将品牌做大的。铃木公司自创始人之后的三代掌门人也都是由“婿养子”接管并传承,特别是铃木第四代掌门人铃木修,原名为松田修,与铃木家族长女结婚后接管了铃木公司,在位期间把铃木公司发展成为世界上最大的小型汽车制造商之一。由此也可以看出,婿养子对于企业传承的重要性。
日本的社会养子文化,已经成为了日本的一个标签型文化,在历史的发展中起着举足轻重的作用。不可否认,了解了养子文化,对于认识日本社会,与日本企业合作等方面将有很大的帮助。
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